Abastecimiento
Optimizamos procesos de compras, proveedores y negociación para construir operaciones de abastecimiento más eficientes, rentables y controladas.
Hablemos de tu operación¿Tus proveedores controlan las condiciones en lugar de tu operación?
Un abastecimiento sin estrategia genera sobrecostos y riesgo de desabastecimiento.
- Falta de información
- Procesos reactivos
- Sobrecostos
- Desconexión entre áreas
- Indicadores insuficientes
Cómo interviene Deploy
Evaluamos tu estrategia de abastecimiento, la base de proveedores y el proceso de compras, y diseñamos un modelo de negociación y homologación que reduce riesgo y costo sin sacrificar continuidad.
Capacidades
Compras estratégicas
- Compras estratégicas
- Estrategia de abastecimiento
- Evaluación de proveedores
- Negociación
Riesgo y control
- Homologación
- Riesgos de abastecimiento
- Costos
- Procesos de compras
- Indicadores de proveedores
Nuestra metodología aplicada
E
Entender
Cómo compra hoy la organización y qué riesgos asume con su base de proveedores.
I
Intervenir
El proceso de compras, los criterios de homologación y la estrategia de negociación.
S
Sostener
Un modelo de gestión de proveedores con indicadores que el equipo de compras puede sostener.
Entregables
- Diagnóstico
- Mapa de procesos
- Matriz de riesgos
- Modelo operativo
- Plan de acción
- KPIs
- Tablero de control
- Manuales
- Procesos
- Acompañamiento
Resultados esperados
- Reducción de costos
- Mejor utilización de recursos
- Mayor productividad
- Mejor nivel de servicio
- Reducción de tiempos
- Mayor trazabilidad
- Mejor capacidad de decisión