Manufactura industrial (ejemplo)Ejemplo
Rediseño de procesos operativos en manufactura industrial
Problema
Una planta de manufactura presentaba cuellos de botella recurrentes en sus líneas de producción, con tiempos muertos que afectaban la capacidad instalada.
Diagnóstico
El mapeo de procesos evidenció roles poco claros, controles manuales redundantes y ausencia de indicadores de productividad en tiempo real.
Intervención
Se rediseñaron los procesos críticos, se definieron roles y controles de seguimiento, y se implementaron indicadores de productividad por línea.
Resultado
La planta aumentó su productividad y redujo los tiempos muertos en las líneas intervenidas.
- Aumento de productividad
- 18%
- Reducción de tiempos muertos
- 25%