Estructuración de expansión internacional para empresa de cosméticos
Problema
Una empresa de cosméticos buscaba expandir sus operaciones a nuevos mercados internacionales sin una estructura logística y normativa definida.
Diagnóstico
El análisis identificó vacíos en el cumplimiento normativo, ausencia de una arquitectura logística internacional y falta de inteligencia comercial sobre los mercados objetivo.
Intervención
Se estructuró la arquitectura legal y regulatoria de la expansión, se diseñó la operación logística internacional y se desarrolló inteligencia comercial para los mercados priorizados.
Resultado
La empresa inició operaciones en un nuevo mercado internacional con cumplimiento normativo y una operación logística estructurada.
- Mercados nuevos habilitados
- 1
- Reducción en tiempos de despacho aduanero
- 15%