Compras Estratégicas
En Deploy convertimos la gestión de abastecimiento en una ventaja competitiva. Optimizamos su ciclo de compras, mitigamos riesgos operativos y fortalecemos la relación con proveedores clave mediante procesos eficientes, estratégicos y medibles.
Hablemos de tu operación
Cómo interviene Deploy
Evaluamos su estrategia de abastecimiento, la base de proveedores y el proceso de compras, y diseñamos un modelo de negociación y homologación que reduce riesgo y costo sin sacrificar continuidad.
Nuestras Consultorías
- Diagnóstico de Abastecimiento: Evaluación integral de la operación de compras para detectar fugas de dinero, cuellos de botella y oportunidades de optimización.
- Auditoría de Gasto (Spend Analysis): Análisis exhaustivo de facturas y contratos para identificar sobrecostos y gastos fuera de control.
- Diseño de la Estrategia de Abastecimiento: Elaboración del plan estratégico de compras alineado a los objetivos de la empresa (modelos de suministro, priorización de insumos y matriz de impacto).
- Gestión de Riesgos en el Suministro: Mapeo de amenazas en la cadena de abastecimiento y planes de contingencia para evitar interrupciones operativas.
- Hola: Esto no es titulo
Entregables
- Diagnóstico de abastecimiento
- Análisis de gasto
- Estrategia de abastecimiento
- Plan anual de compras
- Políticas y matriz de aprobación
- Tablero de KPIs
Resultados esperados
- Eficiencia en compras
- Disminución de gastos
- Control de proveedores
- Menor riesgo de desabastecimiento
- Decisiones basadas en datos
Consultorías relacionadas
Nuestra metodología aplicada
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Entender
Cómo compra hoy la organización y qué riesgos asume con su base de proveedores.
I
Intervenir
El proceso de compras, los criterios de homologación y la estrategia de negociación.
S
Sostener
Un modelo de gestión de proveedores con indicadores que el equipo de compras puede sostener.