Abastecimiento internacional y optimización de compras en el sector cosmético.
Problema
Una empresa fabricante del sector cosmético requeriría mejorar los costos de adquisición de sus principales materias primas e insumos de producción. La compañía necesitaba identificar alternativas competitivas de suministro que le permitieran reducir costos sin comprometer los estándares de calidad de sus fórmulas.
Diagnóstico
El análisis de su estructura de compras y de su base de proveedores evidencia una alta concentración en el mercado local o habitual, con márgenes de negociación limitados y poca visibilidad sobre opciones de abastecimiento directo en mercados internacionales especializados.
Intervención
A través de nuestra metodología de compras estratégicas, realizamos una prospección de proveedores calificados en mercados del exterior, evaluando especificaciones técnicas, capacidad de suministro y condiciones comerciales. Posteriormente, acompañamos a la empresa en el proceso integral de negociación con los proveedores seleccionados, estructurando acuerdos comerciales con condiciones más favorables de precio y entrega.
Resultado
La compañía diversificó su base de suministro accediendo a proveedores directos en el mercado internacional, aseguró mejores condiciones de precio en sus materias primas e insumos clave y optimizó la rentabilidad de su proceso productivo.
- Mercados nuevos habilitados
- 2
- Optimización en costo de materias primas
- 30%